Objectifs :
Développer les compétences de base nécessaires au management d’équipe.

Découvrir les bases du management.
Apprendre à être assertif, à gérer les personnes difficiles, les conflits et à déléguer.
Découvrir la force du collectif et l’intérêt de s’appuyer sur lui en tant que manager.
Apprendre à manager en prenant en compte les changements actuels du monde du travail.

Programme :
Jour 1
1) Introduction
Qu’est-ce que le management ?
Qu’est-ce que le leadership ?

2) Manager avec assertivité et développer son leadership
Suis-je assertif ?
Le modèle de l’assertivité
Devenir assertif

3) Gérer les personnes difficiles et les conflits
Qu’est-ce qu’une personne difficile ?
Mise en situation par le jeu, l’exercice « L’incident Calvetti »

Jour 2
4) Prioriser et déléguer
Les avantages de la délégation
Réussir sa délégation en 4 étapes

5) Créer un environnement favorable au travail bien fait
L’environnement capacitant
Le collectif, une ressource pour le collaborateur et le manager
Le développement de l’activité collective

6) Le manager d’aujourd’hui
Le management libéré
Le management à l’ère du numérique
Manager à distance

Equipe pédagogique :
Marion Mary - Formatrice/Coach

Méthode pédagogique :
Pédagogie active et impliquante, alternance d’éléments théoriques et de mises en situation

La formation participe à l'objectif suivant :préparer le devenir professionnel des doctorants dans le secteur public comme dans le secteur privé