Programme :
Coopétition et standardisation
Anne-Sophie Fernandez et Audrey Rouyre- MRM
audrey.rouyre@hotmail.fr, anne-sophie.fernandez@umontpellier.fr

Séminaire Stratégie Innovation Coopétition,

Thème 1 : Innovations stratégiques et stratégie de rupture
Ce premier thème traite de l’innovation d’un point de vue stratégique. Les approches les plus récentes de la stratégie considèrent qu’il ne s’agit plus, aujourd’hui, de se positionner dans un environnement, mais de créer soi-même l’environnement qui nous soit le plus favorable. La démarche stratégique revient à tenter d’identifier de nouveaux modèles d’affaires, en rupture avec les modèles d’affaires dominant dans une industrie, pour rendre caduque la concurrence et créer une valeur nouvelle pour le client.

Kim W., Mauborgne R. (2005), Stratégie Océan Bleu, Village Mondial, Pearson Education France.
Roy et Lehman Ortega (2009), « Etat des lieux : les stratégies de rupture », Revue Française de Gestion, Vol. 35, n°197, p. 113-126.
Le Roy F. & Yami S. (2007), « Les stratégies de rupture en PME : une étude de cas », Management International, V. 11, n° 2, p.1-13.
Roy P. et Le Roy F. (2011), "Stratégies de rupture, dynamique de la concurrence et performances", Management International, Vol. 15, n°2
Schlegelmilch B., Diamantopoulos A., Kreuz P. (2003), « Strategic Innovation : the Construct, its Drivers and its Strategic Outcomes », Journal of Strategic Marketing, vol. 11, n° 2, p. 117-132.

Thème 2 : Réseau d’innovation et stratégie d’innovation ouverte
Le deuxième thème traite de l’évolution des modèles d’innovation, d’une conception fermée vers une conception ouverte. Depuis l’introduction des laboratoires de R&D internes au 19ème siècle par Bayer et Dupont De Nemours, il est considéré qu’une entreprise doit mener sa R&D de la façon la plus secrète et fermée possible. Les modèles d’innovation contemporains mettent l’accent sur l’impossibilité qu’ont les entreprises à détenir seules toutes les compétences, technologies et ressources nécessaires pour l’innovation. Pour être innovant il leur faut nécessairement s’ouvrir à des alliances et partenariats avec des acteurs aussi divers que les clients, les fournisseurs, les universités, les concurrents, etc.

Le Roy F., Robert M., Lasch F. (2013), « Coopérer avec ses amis ou avec ses ennemis : quelle stratégie pour l’innovation produit ? », Revue Française de Gestion, Vol. 39, n°232, p. 81-100.
Chesbrough H. (2006), Open Innovation, the New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Boston, Massachusetts, Harvard Business School Press.
Tether B. (2002), « Who co-operates for innovation, and why: an empirical analysis », Research Policy, Vol. 31, p. 947-967.
Nieto M. J., Santamarıa L. (2007), « The importance of diverse collaborative networks for the novelty of product innovation », Technovation, Vol. 27, p. 367–377.

Thème 3 : Les stratégies de coopétition
Les nouvelles formes de concurrence remettent en cause la tradition ancienne qui consiste à opposer la compétition et la coopération. Pour faire face à la double course à la globalisation et à la technologie, les entreprises entrent dans des relations complexes de compétition et de coopération avec les mêmes partenaires-adversaires. Ces nouvelles stratégies de coopétition sont fondées sur une approche duale et paradoxale et s’avèrent particulièrement performantes dans le contexte contemporrain.

Dagnino G. B., Le Roy F et Yami S. (2007), « La dynamique des stratégies de coopétition », Revue Française de Gestion, Vol 33, n°176, p. 87-98.
Fernandez A. S. et Le Roy F. (2010), « Pourquoi coopérer avec les concurrents ? Une approche par la RBV » Revue Française de Gestion, Vol. 36, n° 204, p. 155-170.
Fernandez A-S., Le Roy F. (2013), « Comment coopérer avec un concurrent ? L’avènement de l’équipe-projet coopétitive », Revue Française de Gestion, Vol. 39, n°232, p. 61-80.
Yami S., Castaldo S., Dagnino G. B., Le Roy F. Coopetition: winning strategies for the 21st century, Edward Elgar, Cheltenham, 2010.
Yami S. et Le Roy F. (2010), Les stratégies de coopétition : rivaliser et coopérer simultanément, DeBoeck, Collection Méthodes et Recherches, Bruxelles.
Pellegrin-Boucher E., Le Roy F., Gurau C. (2013), “Coopetitive strategies in the ICT sector: typology and stability”, Technology Analysis & Strategic Management, Vol. 25, n°1, p.71-89.


Séminaire Stratégie Innovation Coopétition
Audrey Rouyre 10 h 00

Thème 1 : La standardisation comme stratégie
Ce premier thème définit les normes et les standards au plan technique et les enjeux associés. Nous proposons de considérer le concept de norme et de normalité et nous montrons comment cette question est problématisée selon les perspectives sociale, économiste ou gestionnaire et selon les écoles des économistes de la standardisation, l’approche des théoriciens de jeux, l’approche des néoinstitutionalistes économistes ou sociaux. Le management stratégique aborde spécifiquement la norme selon les approches stratégique ou organisationnelle.

Mione, A. (2009), Les enjeux stratégiques de la norme, AFNOR éditions, La plaine Saint Denis, 188 p.
Mione, A. (à paraître), « Puissance et impuissance des normes techniques » in Puissances de la norme, Onnée, S. et Le Goff (eds), éditions EMS
Mione, A. et Dubois, P.L. (à paraître), « La norme comme forme et les paradoxes associés », in « Entre simplification et complexification : Quelles représentations des systèmes de gestion ?, Mélanges en l’honneur du Professeur Yves Dupuy », Naro, G et Travaillé, D (coordinateurs), Economica, p.44-51.
Mione, A. et Fenneteau, H. (2004), « Normes, certification ISO 9000 et compétitivité des entreprises », in Pérez R., Brabet J. et Yami S. (eds.), Management de la compétitivité et de l'emploi, Paris : L'Harmattan, p. 247-262.

Thème 2 : Stratégie de standardisation en situation d’innovation
En situation d’innovation, la stratégie de standardisation prend une importance particulière. Nous montrons comment les standards sont des vecteurs de développement d’un marché nouveau. Nous prenons notamment les cas des membranes géosynthétiques et le cas du bambou et nous analysons le rôle des standards dans l’émergence d’un marché.

Mione A. (2014), « Standard Questions in developing a new market ; the lessons from non-conventional materials », Key Engineering materials, TransTech Publications, vol. 600, p.413-418.
Mione, A. (2009), « When entrepreneurship requires coopetition : The need for norms to create a market », International Journal of Entrepreneurship and Small Business, vol. 8, n°1, p. 92-109.
Mione A. (à paraître), “The value of intangibles in situation of innovation; Questions raised by the standards’ case”, Journal of Innovation, Economics and Management.

Thème 3 : stratégie de standardisation et stratégies relationnelles
Les normes de jure se définissent dans des organisations de standardisation selon une procédure formelle consensuelle dans un contexte « hors marché ». Sur le marché, les batailles de standards se réalisent dans des conditions concurrentielles très dures, selon des principes tels que « la bataille est fatale au perdant » ou encore « the winner takes it all ». Nous montrons comment les normes constituent un objet de révélation des différentes facettes des stratégies concurrentielles : depuis la concurrence la plus féroce à la coopération la plus contrainte, en passant par les formes hybrides telles que la cooopétition.

Benmeziane, K. et Mione A. (2014), Standardization Strategies and Their Impact on Partners' Relationships in Complex Product and Systems: Cases in the Space Sector, International Journal of IT Standards and Standardization Research (IJITSR) , Volume 12, Issue 2, July -December.
Mione A., Leroy M. (2013), « Décisions stratégiques dans la rivalité entre standards de qualité : le cas de la certification forestière », Management International, Vol. 17, N°2, p.84-104.
Mione, A. (2010), « Coopétition et définition des normes ; Le cas des textiles géosynthétiques» in Yami S. et Le Roy F. (eds), Stratégies de coopétition, Bruxelles : De Boeck, p. 171-188.
Yami S., Chappert H. et Mione A. (2010), « Management of coopetition in standard setting process: Microsoft's initiative in the electronic document format », 30th SMS (Strategic Management Society) annual international conference, September 12-15, Rome (papier nominé pour le “Best Practice Implications Award”).
Mione, A. (2006), « Les normes comme démarche collective », Revue Française de Gestion, numéro spécial « Les stratégies collectives à l’épreuve des faits », Octobre, vol. 23, n°167, p. 105-122.

Equipe pédagogique :
Anne-Sophie Fernandez et Audrey Rouyre MRM audrey.rouyre@hotmail.fr, anne-sophie.fernandez@umontpellier.fr